云品仓是干嘛的_云品仓特约店主_云品仓导师

云品仓是干嘛的_云品仓特约店主_云品仓导师，云品仓导师微信：13764085840，社交电商的价值，一方面利用了社交红利，另一方面是从服务中创造了新的价值。有两种方式的社交电商，一是注重个性化和服务，二是做批发式成交。典型代表，一个是腾讯的微信和Q Q，好友数有限制，比较封闭；另一个是微博，相对比较开放。

是初入职场的95后女生，热爱生活热爱分享，日常生活中就被朋友评价为吃喝玩乐的指南。卖货能力一级棒，开店7日内销量破了3万，并且她并没有把精力放在发展队员上，而是集中精力带货做店主，是典型的带货型店主。而且她的电商从业者身份，使得她在选货、文案等方面更具备优势。接下来送上满满的访谈干货，快来偷师学艺！
怎么想到做云品仓的？当时同事发了个开店邀请给我，我就注册了。而且我经常网购，也有自买的需要。
你如何评价云品仓？
优点：
没有库存压力、成本压力、对用户友好；群内定时发推荐培养习惯，管家的朋友圈可复制，操作起来很方便，文案也挺好。
有什么选货心得可以分享？
爆款+便宜+亲测好用，是我的选货关键词。
爆款：比如城野医生化妆水，即使我没用过，也知道它好用；
便宜：价格有优势，比其他平台便宜就赢了；
亲测好用：自己用过的深知好与坏，推荐起来会让人有共鸣。
可以具体说说平常怎么操作云品仓的选货吗？
首先，我会打开每一个分类去翻找，通过品牌筛选，查找自己用过的品牌；或者价格筛选，查找价格非常有优势的商品；第二，我会看店主群里的每日四款商品推荐；第三，我会翻看下朋友圈做店主的朋友在卖什么；然后结合一起选出每日选出6款左右。而且每款上架的商品会写上推荐语。

传统生意我们讲的是信息差：
1. 将南方的水果卖到北方
2. 将沿海的贝壳卖到内地
3. 将义乌的小商品卖到大街小巷

但是互联网企业，讲究的是时机！在我参与前一个项目的时候我的引路人跟我深度剖过，时机分为三种：

第1层时机：早人半步。这种时机，汤已沸，肉已熟，香味还未飘散开，此时出手，有汤喝，有肉吃的。

第2层时机：众人登场。这种时机，看见的更多是抢肉的手，抓在手里的肉远远没洒落在地上的多。

第3层时机：晚人一步。这种时机，火已灭，锅已碎，汤撒一地，只能叹息，这里曾有一锅好肉。

不管互联网再怎么发展，信息差永远都会存在，互联网创业，机会永远属于批吃螃蟹的人，移动互联网犹如百万年前的人类，受自然环境的影响，不断的进化……进化不过来的，消失在历史的洪流中……

所以，社交电商是传统电商进化的产物，以上三大必备条件是未来社交电商在千军万马中杀出血路的关键要素，商业是涉险的游戏，互联网企业的厮杀，后存活下来的不会超过两三家，这是在十多年的互联网企业厮杀史上得出的结论，放心，历史总是惊人的相似……

如果我们创业者不想沦为巨头之间战争的炮灰，在选择社交电商平台的时候就要擦亮眼睛，下足功夫。

结合以上的三大关键要素，我物色了一家巨头级的电商企业——唯品会100%控股的社交电商平台：云品仓。唯品会是目前进军社交电商量级大的电商平台，没有之一 !

19年1月1号，电商法正式实施，曾刷爆朋友圈，圈钱无数的微商和代购，轰然倒塌。作为社交电商的萌芽，微商和代购，让我们看到了分享经济和粉丝经济的巨大能量。紧接着，各大传统电商巨头开始布局新社交电商，淘宝、京东不甘人后，纷纷入场，开启了新一轮互联网+的经济狂潮！

15年，云集横空出世，一路融资，店主飞速发展，电商2.0来势汹汹，不过好景不长，过度扩张加缺乏后续服务和没做好管控，导致几十万店主成为空壳，结果云集微店被封，自身的生态圈一度瘫痪。

继而电商3.0时代来临，后续的某店、某芽顺势而上，但产品的单一性和售后的匮乏及没有大平台的支撑，注定也是昙花一现。
  云品仓，唯品会旗下全资分销平台，一个与众不同的社交电商，在此时选择切入，借助唯品会强大的供应链、会员体系、物流配送、售后服务和腾讯的社交圈，宣告全民创业时代来临